Hallo,
ich bin Experte für Business Process Management, Business-Trainer und ein ziemlich zäher Knochen
Ich unterstütze dich bei der Darstellung, Modellierung und Optimierung deiner Geschäftsprozesse damit dein Unternehmen effektiv und effizient arbeiten kann.
Du und deine Mitarbeiter haben es verdient.
Eine 30-jährige Berufserfahrung mit allen Höhen und Tiefen haben mich geprägt. Als Niederlassungsleiter und Geschäftsführer war ich immer schon für alle operativen und strategischen Geschäftsprozesse verantwortlich. Der Grat ist schmal, auf dem die unterschiedlichsten Interessen der Kunden, der Mitarbeiter und sonstigen Stakeholder vereint werden können.
Sämtliche Veränderungsprozesse gelingen dir, wenn dir das Ziel klar ist, die Abläufe strukturiert und optimiert sind und du dich so auf das Wesentliche konzentrieren kannst.
Meine fachliche Ausbildung als Meister für Ver- und Entsorgung gibt mir das Rüstzeug die gewerblich-technischen Zusammenhänge nicht zuletzt auch auf der Mitarbeiter-Ebene zu verstehen und praktisch umzusetzen. Mit meinem Master-Studiengang Technische Betriebswirtschaft verknüpfe ich die strategischen und kaufmännischen Beziehungen für eine ganzheitliche Betrachtung der Geschäftsprozesse.
Als qualifizierter Projektmanager (IHK) setze ich Projekte zielorientiert um, ohne dabei die Ressourcen und das Budget aus den Augen zu verlieren. Mit meiner wertschätzenden Kommunikation führe ich die Teams an und motiviere die Projektmitglieder.
Der Blick auf das Wesentliche
"Herr Stahl hat die komplexen Veränderungen im Team hervorragend umgesetzt und ist wertschätzend auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter eingegangen."
Was mich unterscheidet
Die Frage kann ich leicht beantworten. Ich bin weder besonders begabt noch ein mit allen Wässerchen geweihter “Projekt-Guru”. Ich bin eher zurückhaltend und mich zur Schau zu stellen ist überhaupt nicht mein Ding.
Aber ich bin überzeugt, die folgenden Eigenschaften machen den Unterschied:
1. EIN STARKER WILLE
Ehemalige Kollegen nennen mich einen Wadlbeißer, weil ich meine Ziele hartnäckig verfolge.
2. DIE BEREITSCHAFT HART ZU ARBEITEN
Ich arbeite nicht mehr Stunden als in meinen Jobs, aber ich arbeite effektiver und fokussiert.
Ich bleibe so lange am Thema, bis die Sache sitzt.
3. MUT, DIE KOMFORTZONE ZU VERLASSEN
Was uns Angst macht, bringt uns weiter: Komplexe Unternehmensstrukturen mit einem Wirrwarr an Prozessen ohne klare Zuordnung? Heute kein Problem mehr für mich.
Eine komplette Alpenüberquerung in Trailrunning-Schuhen? Kann ich jetzt auch. 🙂
4. DER INNIGE WUNSCH ANDEREN ZU HELFEN
Ich teile mein bestes Wissen freizügig. Das ist mein Verständnis von Consulting: Zufriedene Unternehmer mit motivierten Mitarbeitern, die gemeinsam Ziele erreichen.
5. EHRLICHKEIT UND TRANSPARENZ
Ineffiziente Prozesse oder Kommunikationsschwächen aufgezeigt bekommen kann weh tun. Als Projektleiter bin ich auch Teamcoach und erarbeite mit den Teilnehmern Konzepte mit dem größtmöglichen Interessensausgleich - offen und ehrlich.
6. EIN PAAR LAUFSCHUHE UND DIE BERGE
Ok, als Experte brauchst du nicht unbedingt Sportschuhe, aber einen Ausgleich* zum Business: "Traue keinem Gedanken, der nicht beim Laufen geboren wurde!"
Die Prozesse müssen zu den Menschen passen,
nicht umgekehrt!
Die Tat unterscheidet das Ziel vom Traum
Wenn du Großes erreichen willst must du dich planvoll, zielorientiert und fokussiert an die Sache machen. Und dabei speilt es keine Rolle, ob es sich um ein Projekt handelt oder um einen Lebenstraum.
Im Sommer 2021 war es soweit:
Ich bin über die Alpen gewandert - von Ost nach West - von Wien bis Nizza.
2.100 km und 140.000 Höhenmeter in 67 Tagen.
Ich hatte quasi 24/7 nur ein Ziel vor den Augen: Mein Alpenprojekt
